Por Gustavo Coronel

Este Diario de Viernes está dedicado exclusivamente a lo que considero uno de los más graves aspectos de la relación entre los Estados Unidos y Venezuela, el cual está impidiendo, atrasando, obstaculizando la transición democrática en Venezuela. Se llama CHEVRON.

Mi entrega tiene dos partes. En la primera parte hablo de los antecedentes y la naturaleza actual de la relación de Chevron con el gobierno de Venezuela. En la segunda parte, transcribo la carta que le envié a mediados de noviembre de este año, en inglés en el original y en traducción al español, a los accionistas y a la junta directiva de CHEVRON sin tener, hasta ahora, respuesta alguna.                                               

PARTE I

 ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL

Cuando me gradué de geólogo en la Universidad de Tulsa, en 1955, regresé a Venezuela a trabajar para la empresa Shell de Venezuela. Uno de los primeros amigos y mentores que tuve en aquellos años fue Ronnie Kitch, gerente general de Chevron en Maracaibo. Cultivé esa gran amistad y, por extensión, desarrollé una visión amable de Chevron, la empresa que manejaba el campo de petróleo pesado de Boscán, en la costa occidental del Lago de Maracaibo. Tiempo después, cuando Chevron fue objeto de una demanda brutal en Ecuador, en la cual se confabularon algunos líderes indígenas ecuatorianos, un abogado estadounidense quien lideró el grupo y el gobierno de Rafael Correa, para demandar a la empresa, comprando jueces, abogados, contratistas de Colorado y utilizando el poder del estado, me interesé en el caso y escribí no menos de unos seis artículos en mi blog y en publicaciones internacionales sobre lo que vi como un acto criminal contra la empresa. Al final, Chevron logró prevalecer en las cortes internacionales. Digo todo esto para mostrar que si acaso he tenido sesgos en relación a Chevron han sido sesgos a su favor.

Hoy pienso diferente. Estoy indignado con la postura que Chevron ha adoptado en Venezuela, de colaboración estrecha con los regímenes más crueles, más desastrosos que Venezuela haya tenido jamás, los liderados por Hugo Chávez desde 1999 hasta 2012 y por Nicolás Maduro, desde 2012 hasta la fecha. En esta entrega de mi DIARIO DE VIERNES explico en detalle las razones por las cuales estoy enfrentado a Chevron hoy, después de haberla defendido en el pasado. Lo hago porque pienso que una empresa, como un individuo, siempre debe serle fiel a sus principios, no adoptarlos hoy y rechazarlos mañana para obtener beneficios materiales, como quien se cambia de camisa.

CHEVRON EN TIEMPOS DEL CHAVISMO

Chevron en Venezuela adoptó dede hace mucho tiempo una estrategia de permanencia de largo plazo en el país, a diferencia de otras empresas petroleras de igual tamaño, lo cual es – en principio –  perfectamente legal y admisible. En 2006 – 2007, el gobierno autocrático de Hugo Chávez cambió abruptamente las condiciones de asociación para las empresas petroleras extranjeras en el país, convirtiendo lo que eran contratos de operación en la Faja del Orinoco en empresas mixtas, en las cuales el socio extranjero podía tener hasta el 49% de las acciones pero debía aportar el 100% de las inversiones necesarias. La mayoría de las empresas estadounidenses se fue del país y dos de ellas, Exxon y ConocoPhilips demandaron a PDVSA por considerar que estaban siendo confiscadas (ambas ganaron sus demandas en el tribunal de arbitraje del Banco Mundial). Chevron fue la única empresa petrolera estadounidense de importancia que decidió permanecer en el páis bajo las nuevas condiciones.

Esta decisión fue consistente con su estrategia de permanecer en Venezuela en el largo plazo aunque los llevó a aceptar que el régimen podía modificar, sin un proceso razonable de negociación,  los términos de la asociación.  

Al aceptar esta medida Chevron fue entrando progresivamente en una estrecha relación con el régimen, personificada por la creciente amistad del Gerente General, Ali Moshiri, con Hugo Chávez, quien lo comenzó a llamar “el mejor aliado que la revolución bolivariana tenía en el sector petrolero”.

Parece ser que Hugo Chávez, en algun momento, definió esta relación comentando que Chevron ya no era cachifa sino concubina, auqnue no he encontrado la cita exacta, ver: https://theanarchistlibrary.org/library/el-libertario-editorial-collective-chevron-and-the-bolivarian-government

En abril 2022 y luego en este año 2024 mencioné publicamente este “romance” y su repercusión negativa sobre la empresa, ver: https://petroleumag.com/invito-a-la-verdadera-chevron-a-ponerse-de-pie/ y:  https://www.lapatilla.com/2024/08/22/gustavo-coronel-chevron-con-razon-en-ecuador-sin-escrupulos-en-argentina-complice-de-la-dictadura-en-venezuela/ .

Chevron fue estableciendo una alianza con el chavismo en el poder, el cual parecía ir más allá de lo puramente comercial para entrar en el campo político.  Chevron conocía bien la naturaleza del régimen chavista y el desastre que estaba causando en Venezuela. Ya Chávez había tomado a PDVSA por asalto y la había transformado en una caricatura de empresa petrolera. No solo Chevron lo sabía sino que hasta podría pensar que ello representaba una oportunidad estratégica para consolidar su influencia sobre PDVSA, como en efecto ha ocurrido.

En 2011-2012, en un momento en el cual la situación del régimen de Chávez se debilitó, debido a la caída en los precios del petróleo, Chevron le prestó la cantidad de $2000 millones, suma que fue definida como una inversión para el pequeño campo de Boscán, cuyos requerimientos ciertamente no eran de esa magnitud. La falta de transparencia del régimen hizo imposible saber el destino de ese dinero pero tengo pocas dudas de que sirvió, en buena parte, para consolidar a Chávez en el poder y financiar su nueva  campaña por la presidencia.

La muerte de Chávez le dio mayor poder a Chevron en Venezuela

La muerte de Chávez no obstaculizó la influencia de Chevron en Venezuela. Maduro se fue entregando en sus brazos, cediéndole más control de las operaciones petroleras de PDVSA en la Faja del Orinoco. En esta nueva fase de la relación Chevron comenzó a actuar de manera visible como embajadora de Maduro en Washington, abogando por el cese de las sanciones petroleras, a fin de garantizar la seguridad energética de los Estados Unidos y minimizar el problema inmigratorio ilegal, asuntos que – en realidad- han sufrido un relativo deterioro, precisamente por la presencia de Maduro en el poder.

En paralelo con la actuación de Chevron, su exgerente general, Ali Moshiri, ya retirado, creó una empresa de inversión en el sector petrolero, AMOS GLOBSL ENERGY, la cuál está activa en Venezuela tratando de obtener contratos de exploración y producción en el país, tanto por su cuenta como junto a INELECTRA, empresa venezolana, con la cual ha formado una asociación llamada GRAMERCEY-AMOS para optar a contratos en el oriente del país, para lo cual requerirían un relajamiento de las sanciones. Una actividad comercial perfectamente legal los lleva a ser aliados voluntarios o no del régimen.

ALGUNOS HITOS DE LA RELACIÓN DE CHEVRON CON EL CHAVISMO

2007: “El 8 de noviembre en entrevista Alí Moshiri dijo: “El gobierno de Hugo Chávez es el primero en desarrollar el gas. Está en buen camino”.

2008. En enero se firmó contrato entre Chevron y PDVSA para manejar a Petropiar en la Faja del Orinoco por 25 años

2010. Chevron obtiene licencia para explotar bloques Carabobo 1 y 3

2011: En Septiembre Ali Moshiri dice en el Congreso de Hidrocarburos organizado por PDVSA: “Hemos encontrado una nueva Arabia Saudita en la Faja del Orinoco”.

2012: El 18 de julio Chevron anuncia una “inversión” de $2000 millones para expandir producción en el campo Boscan.

2012: El 18 de agosto en el teatro Teresa Carreño Hugo Chávez anuncia: “Aquí tenemos a la ChevronTexaco, con quien trabajamos muy bien. Me alegra que Obama diga que no somos una amenaza para USA”

2013: El 2 de Marzo el representante regional de Chevron dice a la prensa: “La colaboración entre Chevron y PDVSA es una de las mejores”

2013: El 27 de mayo Rafael Ramírez anuncia que PDVSA ha recibido $2000 millones para promover producción en PetroBoscán

2013: El 11 de noviembre  Kelly Hartshorn, presidente de Chevron para América Latina, comenta que ya la producion de la empresa en Venezuela es de  270,000 b/d.

2014: En su primera visita a la Faja del Orinoco la nueva presidenta de Chevron para América Latina dice “Estamos orgullosos de los resultados y de ser socios de PDVSA en PetroPiar”.

2022: el 26 de noviembre el Departamento de Estado anunció la suspensión de sanciones para que Chevron produczca petróleo en Venezuela.

2024: Dice el WSJ “Chevron Wants the Oil to Keep Flowing in Venezuela after Disputed Election”. Behind the scenes, the oil company’s message to the White House is that it needs to stay in Venezuela, even if Maduro remains

Esta secuencia es ilustrativa del grado de creciente cooperación de la empresa Chevron con el chavismo en Venezuela.  Por cierto, el orgullo expresado por la Gerente Regional de Chevron, la Sra. Kelly Hartshorn, por PetroPiar no se ha visto justificado, ya que esta empresa ha mostrado altos niveles de corrupción en su manejo, situación que ha debido merecer una respuesta más enérgica por parte de Chevron.

PETROPIAR ES UNA EMPRESA CON UN ALTO NIVEL DE CORRUPCIÓN

Al menos desde 2017, ver: https://www.venezuelapolitica.info/denuncian-empresas-y-funcionarios-que/#google_vignette hemos visto en la prensa numerosas referencias a la corrupción en la empresa PetroPiar, en la cual Chevron posee el 30% de las acciones y, presumiblemente, tiene empleados suyos en nómina quienes deberían mantener un razonable control sobre la empresa. Sin embargo, existen múltiples referencias sobre empresas contratistas y empleados de la empresa PetroPiar involucrados directamente en un amplio operativo de corrupción. Recientemente la justicia estadounidense ha llevado a cabo una demanda contra un empresario establecido en Florida quién defraudó a la empresa en millones de dólares durante años, ver: https://www.justice.gov/criminal/criminal-fraud/case/united-states-v-rixon-rafael-moreno-oropeza

Por lo que conocemos no existen funcionarios de Chevron directamente involucrados en estos actos. Chevron parece ser una víctima de la red de ladrones que ha proliferado en la empresa. Nuestra preocupación se centra en su actitud pasiva y silenciosa, la cual permite que el prestigio de su nombre se vea comprometido por una asociación con una empresa en la cual campea la corrupción.

La actual presidente de PetroPiar, la Sra. Ninoska Rodríguez, cuyas credenciales para manejar esta empresa quisiéramos conocer, dice lo siguiente en su cuenta de Instagram:

Ninoska Rodríguez: Con inmenso orgullo y compromiso, hoy celebramos el 16° aniversario de nuestra segunda casa: PDVSA Petropiar S.A., empresa mixta adscrita a la Corporación Venezolana del Petróleo S.A. (CVP).

Que sigan los éxitos, porque es gracias a esta gran familia petrolera que hoy contribuimos en la construcción de la Venezuela Potencia, y muy especialmente al bienestar del pueblo. ¡Muchas felicidades PDVSA Petropiar, te llevamos en el corazón!
¡16 años produciendo por Venezuela!

Chevron no debería aceptar que esta señora se burle con cinismo del pueblo venezolano. Seguir hablando de una empresa azotada por fraudes y robos cómo si tal empresa fuera un símbolo de la Venezuela potencia y cómo contribuyente al bienestar del pueblo es un insulto y Chevron, con su silencio, se hace parte de esa payasada. No es que Chevron sea agente activo de la corrupción y del fraude que se le hace a Venezuela sino que es cómplice por omisión de este crimen. 

                                     

PARTE II

                        MI COMUNICACIÓN DIRECTA A CHEVRON

En base a lo dicho hasta ahora pensé necesario, en mi capacidad de exgerente y cronista petrolero y de ciudadano venezolano, enviar a CHEVRON una carta en la cual hablo de esta situación y de la brecha existente qie observo entre su Código de Ética Corporativa y su relación con un régimen forajido e ilegítimo, como lo es el de Nicolás Maduro en Venezuela. La carta original está en inglés, seguida de una traducción al español.

McLean, Virginia

November 12, 2024

FROM A VENEZUELAN CITIZEN TO THE SHAHOLDERS OF CHEVRON

Dear friends:

I am a retired petroleum geologist from Venezuela, a member of the founding Board of Directors of Petroleos de Venezuela, 1976-1979. When Chevron was unjustly attacked in Ecuador I wrote many articles in its defense based on my convictions about the truth in that case, some of which I link to below:   

https://www.elcato.org/el-caso-chevron-texaco-en-ecuador https://explorer.aapg.org/story/articleid/59321/chevron-in-ecuador https://petroleumag.com/el-caso-del-falso-desvalido-el-juicio-contra-chevron-en-ecuador/ https://lasarmasdecoronel.blogspot.com/2011/04/el-caso-chevron-texaco-en-ecuador.html .

Today I write to you to express my deepest concerns about the behavior of the company in Venezuela, characterized by a close collaboration with a cruel regime which violates human rights and is clearly illegitimate both of origin and of behavior. 

This attitude started during the times of Ali Moshiri as General Manager of Chevron in Venezuela, when autocrat Hugo Chavez publicly referred to him as one of his best allies. This relationship included an important loan from Chevron to Chavez for the amount of U.S. 2 billion, much of which served to consolidate Chavez’s authoritarian regime and cruel repression of dissidence.

Since 2022, by means of the emission of General Licenses the government of the United States has allowed Chevron to produce not only the oil volumes needed to recoup its debts but also  to produce and market in the United States increasing volumes of oil, generating an income that consolidates the power of the illegitimate regime.

I admit that the reason to exist of a company is to generate dividends to its shareholders and that Chevron could argue that this is, precisely, what they do in Venezuela. However, it is also true that this basic objective has experienced a transformation in modern business practices to include a strong component of social responsibility towards the communities where the company operates, its stakeholders.

In a voluntary manner Chevron has assumed this responsibility through the structuring of an Ethical Corporate Code, of obligatory compliance by all Chevron staff, from the CEO down to the most modest employee.  This is a document of which Chevron can feel justly proud, that clearly spells what the behavior of the company must be in the communities where it exercises its activities.

However, this beautiful document contrasts with the posture adopted by the company in Venezuela. To illustrate my point I summarize below the commitments made voluntarily by Chevron, to be applied in all communities where the company operates:

1. Chevron’s motto reads: THE HUMAN ENERGY COMPANY. It unites two main principles, one referring to its commercial nature, the other to its concern for the welfare of the communities where it operates. The motto implies that one should not exist without the other

2. Before acting the company should ask itself the following questions:

· Is it legal? If there is doubt the action should not be followed through

·  Es it consistent with company policies, including Human Rights policies? If not, the action should not be followed.

· Is it consistent with the CHEVRON WAY? Is the action to be taken in line with core values?

· If the action was made public, would the staff feel comfortable?  Would the action be taken if we knew it would be published in the front pages of the newspapers?

As a reasonably well informed observer of the behavior of Chevron in Venezuela I cannot fail to notice the contrast between   its actions with the imperatives contained in its code of ethics:

· In July 2024 the Venezuelan regime declared themselves winners of the presidential elections without any proof, supported only by a brief declaration made by a single member of the National Electoral Council. The official ballots collected by the opposition showed the clear victory of their candidate, as confirmed by the Carter Center, which handed this evidence to the Organization of American States, OAS. The action by the regime represents a coup d’état, an open violation of the Venezuelan constitution and laws, as well as of international laws, rendering the regime clearly illegitimate. Chevron’s existing relation with the regime is in open collision with its Code of Corporate Ethics. 

· Chevron’s relations with the Venezuelan regime are also incompatible with its human rights policies. That regime is clearly in violation of those rights, as evidenced by documented investigations made by the United Nations, the OAS and the International Court of Law. The government of the United States has put a $15 million reward on the head of the regime’s leader, Nicolas Maduro, and has sanctioned as drug traffickers many of his main collaborators. Although it could be argued that the U.S. government is authorizing the relationship of Chevron with that regime, such incoherence on the part of the U.S. government cannot free Chevron from the commitments contained in its Code of Corporate Ethics. 

· The relation of Chevron with the Venezuelan regime is clearly inconsistent with THE CHEVRON WAY, which establishes as its core values adherence to the highest ethical standards and full respect for universal human rights 

· Chevron’s activities in Venezuela are perceived as an alliance with a regime that has destroyed a country in 24 years of repression, authoritarianism and high levels of corruption and inefficiency. Every day this relationship exists erodes the prestige of the company, not only in Venezuela but in the world. 

For these reasons I respectfully ask Chevron’s shareholders to ask from the company full compliance to its Code of Corporate Ethics in its relations with the Venezuelan regime, not only for the sake of the prestige and continued welfare of the company, but, equally important, for the relief of Venezuela’s immense tragedy which already lasts 24 years.

Sincerely,

Gustavo Coronel

CARTA DE UN CIUDADANO VENEZOLANO A LOS ACCIONISTAS DE CHEVRON

Apreciados amigos:

Soy un geólogo petrolero venezolano, miembro de la primera junta directiva de Petróleos de Venezuela, 1976-1979, ya retirado. Cuando Chevron fue atacada injustamente en Ecuador, escribí abundantes artículos en su defensa, basado en mi convicción sobre la verdad del caso. Ver ejemplos de mis escritos: 

https://www.elcato.org/el-caso-chevron-texaco-en-ecuador https://explorer.aapg.org/story/articleid/59321/chevron-in-ecuador 
https://petroleumag.com/el-caso-del-falso-desvalido-el-juicio-contra-chevron-en-ecuador/ 
https://lasarmasdecoronel.blogspot.com/2011/04/el-caso-chevron-texaco-en-ecuador.html .

Hoy les escribo para expresar mis graves preocupaciones sobre la conducta de la empresa en Venezuela, caracterizada por una estrecha colaboración con el cruel régimen que viola los derechos humanos y es claramente ilegítimo, tanto de origen como de comportamiento.

Esta actitud data desde los tiempos de Ali Moshiri como Gerente general de Chevron en Venezuela, cuando el autócrata Hugo Chávez se refería a él públicamente como su mejor aliado. Esta relación incluyó un préstamo importante a Chávez por $2000 millones, mucho del cual sirvió para consolidar el régimen autoritario de Chávez y la represión de la disidencia.

A partir de 2022, a través de las llamadas Licencias Generales, el gobierno de los Estados Unidos ha permitido a Chevrón no solo producir petróleo para resarcirse de la deuda que el régimen contrajo con ella, sino producir y comercializar petróleo en mucho mayor volumen,  ingresos que van a consolidar la posición de poder del régimen ilegítimo.

Reconozco que la razón de ser de la empresa es la de generar beneficios a sus accionistas y, en este sentido, Chevron bien podría argumentar que eso es precisamente lo que está haciendo en Venezuela. Sin embargo, no es menos cierto que esta razón de ser ha ido transformándose en la empresa moderna para incluir un fuerte componente de responsabilidad social hacia el entorno humano donde la empresa lleva a cabo sus actividades, expresado por el concepto de Stakeholder.

De manera totalmente voluntaria Chevron ha reconocido esa responsabilidad mediante la estructuración de un Código de ética corporativa, el cual es de obligatorio cumplimiento y adhesión por todos sus funcionarios, desde el CEO hasta el más modesto de sus empleados. Este es un documento del cual la empresa puede sentirse justamente orgullosa, donde se enuncia con diáfana claridad cuál debe ser la actitud de la empresa en las comunidades donde lleva a cabo sus actividades.

Sin embargo, este bello documento contrasta con la postura adoptada por la empresa en Venezuela. A fin de ilustrar lo que digo, a=resumo de seguidas los compromisos contraídos por Chevron en ese documento , a ser aplicados en todas las comunidades donde opera:

3. Chevron tiene como lema: LA EMPRESA HUMANA DE ENERGÍA. Aquí se unen de manera indivisible la naturaleza comercia de la empresa con su deber hacia la gente afectada directa i=o indirectamente por sus actividad. El lema sugiere que no debe  existir lo uno sin lo otro;

4. Antes de actuar, la empresa se compromete a plantearse las siguientes preguntas en torno a la actividad que piensa llevar a cabo:

· ¿Es legal? Si piensan que la decisión puede ser ilegal no se lleva a cabo.

· Es consistente con las políticas de la empresa, incluyendo las políticas de Derechos Humanos? Si la acción propuesta no es consistente con las políticas de la empresa  no debe llevarse a cabo

· Es consistente con LA MANERA CHEVRON? Considere si la acción es representativa de nuestros valores medulares;

· ¿Si se hiciera público me sentiría cómodo? Pregúntese si usted haría la misma decisión si supiera que ello sería publicado en la primera página del periódico de mañana.

Como observador razonablemente bien informado de la situación de Chevron en Venezuela encuentro que estas son preguntas pertinentes que la empresa debe hacerse en Venezuela por las siguientes razones:

· En Julio 2024 el régimen venezolano se declaró ganador de las elecciones presidenciales sin aportar prueba alguna, solamente apoyado por un solo miembro del Consejo nacional Electoral. Las actas de votación oficiales fueron rescatadas por la oposición y mostraron una clara victoria del candidato opositor, lo cual fue confirmado por el Centro Carter, evidencia que presentó a la Organización de Estados Americanos, OEA. Esta acción del régimen equivale a un golpe de estado, clara violación de la constitución y leyes venezolanas e internacionales, lo cual hace al régimen claramente ilegítimo. La relación existente de Chevron con el régimen se encuentra en abierta colisión con su código de ética corporativa

· La relación de Chevron con el régimen venezolano es inconsistente con su política de derechos humanos. Este es un régimen claramente violatorio de esos derechos, condenado por las Naciones Unidas, por la OEA, investigado por la Corte penal Internacional, con la cabeza de sus jefes puestas a precio por el gobierno de los Estados Unidos. El hecho de que el mismo gobierno de su país sea éticamente inconsistente en sus actitudes hacia el régimen no libera a Chevron del deber voluntariamente expresado en su Código de Ética Corporativa;

· La relación de Chevron con el régimen venezolano es inconsistente con la MANERA CHEVRON,  la cual establece como sus valores medulares  la obediencia a los más altos estándares éticos y el desempeño de su actividad con respeto a la ley y a los derechos humanos universales

· La actividad de Chevron en Venezuela es ya universalmente conocida y lamentada en el seno de nuestra sociedad, como una alianza con un régimen que ha destruido el país durante sus veinte y cuatro años de represión, autoritarismo y altos niveles de corrupción e ineficiente gobernanza. En este sentido cada día que esa relación existe es un día en el cual el prestigio de la empresa sufre, no solo en Venezuela sino en toda la región que se ha visto afectada por los desmanes del régimen.

Por las razones expuestas pido respetuosamente a los accionistas de Chevron hacer valer el contenido del Código Ético Corporativo de la empresa en lo relacionado con la tragedia que se desarrolla en Venezuela y de la cual Chevron se ha convertido lamentablemente en copartícipe.

Sinceramente,

Gustavo Coronel

 Nota: Estoy enviando copia de esta carta a los miembros de la Junta Directiva de la empresa, atención Sr. Albert Williams, Director encargado de asuntos relacionados con la responsabilidad corporativa de Chevron.

Chevron responde a mi carta a sus Accionistas y a su Junta directiva

Con fecha Diciembre 19, 2024 recibí una carta firmada por la Sra. Mary A. Francis, en su calidad de Secretaria Corporativa y Funcionaria Principal de Gobernanza de la empresa Chevron, en la cual la empresa responde a mis planteamientos contenidos en la comunicación que les dirigiese el 12 de Noviembre de este mismo año, verla mas arriba.

Como se recordará mi carta estaba dirigida a pedirle a Chevron una reconsideración de su papel en Venezuela, el cual ha sido por varios años de estrecha colaboración con el ilegítimo régimen de Nicolás Maduro, una actitud que realmente se originó durante la etapa de Hugo Chávez en el poder y su relación personal con el entonces Gerente General de Chevron en Venezuela, Ali Moshiri.

Reproduzco la carta de la Sra. Francis, para el conocimiento de nuestros lectores. Es una carta tersa, respetuosa, muy profesional, como sería de esperar de una gran empresa petrolera mundial, la cual debe cuidar de manera extrema su nombre y reputación. Sin embargo, su esencia es reafirmar que Chevron en Venezuela conduce sus negocios de acuerdo con todas las leyes y regulaciones , incluyendo sanciones generadas por el gobierno de los Estados Unidos, del sitio donde opera y dice que su dedicación a los derechos humanos está consagrada en su código de ética corporativa. Encuentro este argumento circular, ya que precisamente lo que yo denuncio en mi carta es el divorcio que existe entre ese código de ética corporativa de la empresa y su conducta actual en Venezuela.

En todo caso, es evidente que el fondo de la cuestión continúa abierto y que la posición de la empresa previsible para el futuro es que lo está haciendo de manera impecable en nuestro país.

Dentro de lo legal y, sobre todo, haciendo énfasis sobre  la ética que debe prevalecer en la conducta de las grandes corporaciones, continuaré denunciando la conducta de Chevron en Venezuela y pidiendo que cese su concubinato con el odiado régimen de Nicolás Maduro.  Si no sucede así, Chevron deberá enfrentar las futuras consecuencias de su actitud de hoy.

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Gustavo Coronel, Geólogo y Politólogo venezolano, post – grado y estudios en la Universidad de Tulsa (1951-1955), Universidad Central de Venezuela (1961), Harvard (1981-1982) y Johns Hopkins  (1986-1987). Trabajó durante 27 años en la industria petrolera venezolana e internacional. Miembro fundador de la Directiva de Petróleos de Venezuela (1976-1979). Desde 1983 en adelante se dedicó a trabajar en el sector público desde el Banco Interamericano de Desarrollo (1983-1988), como Director general de la CVG (1994-1995), Secretario de Planificación y Presupuesto del estado Carabobo (1996-1998) y Presidente del Puerto de Puerto Cabello (1999-2001). Por varios meses en 1999 fue diputado al Congreso Nacional por el estado Carabobo. En 2003 se exilió voluntariamente y reside desde entonces en el estado de Virginia, USA, donde ha encontrado tranquilidad y felicidad. Los puntos de vista expresados no necesariamente son los de EnergiesNet.com.

Nota del Editor: Este artículo fue originalmente publicado en Las Armas de Coronel en dos partes , el 6 y 27 de Diciembre del 2024. Reproducimos el mismo en beneficio de los lctores. EnergiesNet.com no se hace responsable por los juicios de valor emitidos por sus colaboradores y columnistas de opinión y análisis.

LAS ARMAS DE CORONEL: DIARIO DE VIERNES

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EnergiesNet.com 30 12 2024