{"id":8243,"date":"2022-05-11T11:21:32","date_gmt":"2022-05-11T15:21:32","guid":{"rendered":"https:\/\/energiesnet.com\/espanol\/?p=8243"},"modified":"2022-05-11T11:21:35","modified_gmt":"2022-05-11T15:21:35","slug":"citgo-entre-los-peores-negocios-de-pdvsa-einstein-millan-arcia-%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/energiesnet.com\/espanol\/citgo-entre-los-peores-negocios-de-pdvsa-einstein-millan-arcia-%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"Citgo; entre los peores negocios de PDVSA -Einstein Mill\u00e1n Arcia \ufffc"},"content":{"rendered":"\n
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(Eduardo Munoz \/ Marco Bello\u00a0\/ Reuters)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por Einstein Mill\u00e1n Arcia <\/p>\n\n\n\n

En sus or\u00edgenes hacia los inicios de la primera guerra mundial, la actual Citgo Corporation era una empresa de bienes y ra\u00edces, ingenier\u00eda, e inversi\u00f3n, conocida como Cities Services Company, que en lo adelante se inclinar\u00eda hacia el \u00e1rea de servicios de electricidad, transporte y gas. Ante la escasez de gas que atravesaba el mundo en general y los EEUU en dicho momento en particular, la empresa se embarcar\u00eda luego en exploraci\u00f3n y producci\u00f3n, con operaciones principalmente en Kansas, EEUU. Apalancado por la guerra, su producci\u00f3n de petr\u00f3leo tuvo mucha demanda, la cual se convertir\u00eda luego en demanda de refinados. Es as\u00ed como luego nacer\u00eda el brazo refinador de Cities Services, hoy conocido como Citgo Petroleum Corporation.<\/p>\n\n\n\n

A mediados de los 70 Venezuela estaba en pleno calor de la nacionalizaci\u00f3n de nuestros hidrocarburos. La puja de las transnacionales por mantener su pie en la yugular de Venezuela era en realidad su principal objetivo. Ese objetivo aparte de los distintos convenios leoninos que nuestra naci\u00f3n hab\u00eda firmado y de otras prebendas otorgadas en aquel momento a las transnacionales, tambi\u00e9n se satisfizo en parte a trav\u00e9s de ciertos operadores que profesaban simpat\u00eda y peculiar identificaci\u00f3n hacia ellas.<\/p>\n\n\n\n

Hubo muchos Venezolanos valiosos en la industria. Genuinos defensores del pa\u00eds y preparados en el manejo de la materia petrolera, algunos de ellos convertidos hoy en avezados cr\u00edticos. Bajo nuestra humilde perspectiva, Gustavo Coronel y Arnold Volkenborg son claro ejemplo de ello. Pero hab\u00eda otro tipo de individuos que eran de un inter\u00e9s particular como operadores claves de ciertas transnacionales, que llegar\u00edan a ocupar la presidencia de nuestra industria. Nos referimos a J. Chac\u00edn en 1986 y L. Giusti en 1994.<\/p>\n\n\n\n

Ambas fechas marcaron el inicio de grandes transacciones enmascaradas tras lo que ellos denominaron hacia 1986 como \u00abinternacionalizaci\u00f3n\u00bb y luego, hacia 1992 cuando se anuncia la apertura petrolera. Esta \u00faltima realmente arranca producci\u00f3n en el entorno de 1994, ya con Giusti a bordo.<\/p>\n\n\n\n

A la luz de los resultados, ambas fechas marcaron un gran retroceso para Venezuela, al no solo haber impactado adversamente la contribuci\u00f3n neta al estado, ralentizando marcadamente el crecimiento econ\u00f3mico de nuestra naci\u00f3n y la calidad de vida del Venezolano, sino tambi\u00e9n, habiendo sumergido a Venezuela en un agudo nivel de pobreza extrema y fuga de capitales. Muchos de esos capitales fueron centrifugados hacia afuera por las mismas transnacionales de la apertura, mientras los costos de PDVSA se triplicaban.<\/p>\n\n\n\n

Algunos intentan se\u00f1alar a la acci\u00f3n gubernamental como \u00fanica responsable de la pobreza y la ca\u00edda de nuestra econom\u00eda, sin embargo, la industria petrolera siempre ha motorizado nuestra econom\u00eda. El estado contaba con PDVSA y su actividad asociada para proveer sobre el 75% de los ingresos netos en divisas de la naci\u00f3n. Por ende, al fallar PDVSA, falla en consecuencia el estado.<\/p>\n\n\n\n

Internacionalizaci\u00f3n; Citgo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No estamos en contra del concepto de internacionalizaci\u00f3n y apertura petrolera, como acci\u00f3n tendiente a atraer capital y acelerar ganancias para el pa\u00eds. Estamos en contra de la forma en la que se hizo, dado que no se logr\u00f3 ninguno de esos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se escucha el nombre de internacionalizaci\u00f3n y apertura en Venezuela suena bonito, pero cuando se analizan sus resultados, el tufo y el hedor son insoportables.<\/p>\n\n\n\n

Entre 1986 y 1990 con Juan Chac\u00edn al frente, PDVSA en medio de un barril que pasaba de $13 a $22 y una producci\u00f3n que escalaba desde 1,890 a 2,262 MBD, la contribuci\u00f3n neta de nuestra industria a la naci\u00f3n se abat\u00eda del 18.2% del ingreso bruto en 1987 a 10.2% en 1990, mientras Venezuela que se adentraba en un proceso degenerativo de su econom\u00eda, que comenz\u00f3 incluso antes del viernes negro de 1983. \u00bfCu\u00e1l era la funci\u00f3n de PDVSA si no, proveer la mayor suma de divisas a la naci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Las supuestas inversiones internacionales resultaron en detrimento de nuestra naci\u00f3n, aunque en magn\u00edficos negocios para los intermediarios y para los pa\u00edses receptores, dado que era el fisco de dichas naciones quien en realidad se beneficiaba.<\/p>\n\n\n\n

La sincronizaci\u00f3n de fechas no fue coincidencia, como tampoco lo fueron sus protagonistas. Hasta 1982 Cities Services se hab\u00eda convertido en una empresa exitosa, aunque en realidad hacia sido sencillamente ayudada por eventos geopol\u00edticos globales que se sucedieron con cierta continuidad desde sus or\u00edgenes de la guerra y la postguerra. Pero apenas pasada la entrop\u00eda mundial comenzaba a hacer aguas, con fusiones hostiles entre empresas tanto del segmento aguas arriba como aguas abajo, vi\u00e9ndose obligada a racionalizar operaciones para reducir costos y perdidas.<\/p>\n\n\n\n

Cities Services termina en las manos de Occidental en 1982, quien luego vende casi de inmediato en 1983 a Southland, al darse cuenta del p\u00e9simo negocio en el que hab\u00eda ca\u00eddo. Esta \u00faltima fusiona su sector de refinaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y mercado, apareciendo as\u00ed Citgo Petroleum Corporation en 1983 con Lake Charles (320 MBPD) y unas 4,100 gasolineras.<\/p>\n\n\n\n

Southland llevaba consigo adem\u00e1s las tiendas 7-eleven totalizando unas 7,500 entre EEUU y Canad\u00e1, en un intento por elevar ventas que resultar\u00eda fallido, presentando para 1984 perdidas por $50 millones de antes, unos $115 millones de 2022.<\/p>\n\n\n\n

En un intempestivo cambio de directiva, aparece a la cabeza de Citgo un exdirectivo de Gulf y Shell de nombre Ronald Hall. Gulf era la predecesora de Meneven y Shell la predecesora de Maraven y Hall hab\u00eda trabajado en Venezuela muy cerca de esos delfines que llegar\u00edan a liderar PDVSA.<\/p>\n\n\n\n

Para ese momento en 1986 con R. Hall a bordo, Southland la propietaria de Citgo para entonces, estaba ya con el agua al cuello sumergida en deudas, siendo presa f\u00e1cil para una negociaci\u00f3n donde Venezuela pudo haber sacado m\u00e1ximo provecho; pero no fue as\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Chac\u00edn fue expresidente de Gulf Ecuador hasta 1975 y luego de Meneven (ex-gulf) hasta 1981. Con su carrera en Gulf era no solo conocido, sino cercano a R. Hall. Es precisamente entonces durante 1986 cuando aparece Juan Chacin en la presidencia de PDVSA, cuando casi que milagrosamente sale al unison\u00f3 al auxilio de Citgo, adquiriendo a trav\u00e9s de Propernyn B.V.; una subsidiaria offshore de PDVSA Am\u00e9rica, el 50% de esta por la bicoca de $290 millones de entonces; unos $640 millones de hoy [ Southland to Sell 50% of Citgo Unit to Venezuela – Los Angeles Times (latimes.com)<\/a> ].<\/p>\n\n\n\n

PDVSA pagaba gustosa y sin chistar por la mitad de una empresa literalmente en bancarrota, asumiendo de inmediato un saldo rojo en sus cuentas. Desafortunadamente para Venezuela, Citgo seguir\u00eda presentando perdidas severas y es as\u00ed como Juan Chac\u00edn nuevamente y en su \u00faltimo a\u00f1o al frente de PDVSA, sumerge en Enero de 1990 a nuestro pa\u00eds en la compra de la totalidad de una empresa que arrojaba; repetimos, cuantiosas p\u00e9rdidas, pagando $662 millones de entonces; unos $1,300 millones de hoy por la otra mitad [ Southland completes sale of remaining interest in Citgo – UPI Archives<\/a> ]. Se hab\u00eda zafado Southland de la pesadilla de Citgo, habi\u00e9ndola pasado a los tontos \u00fatiles de PDVSA y Venezuela.<\/p>\n\n\n\n

La enga\u00f1osa mitocracia entreguista era un estado dentro del estado que desacataba incluso al ministro y se daba el lujo de ir directamente a mentir con cifras maquilladas al mism\u00edsimo \u00abcongreso\u00bb, tomando ventaja de la ignorancia reinante en la materia entre sus diputados.<\/p>\n\n\n\n

PDVSA justificaba dicha compra como necesaria para asegurar mercado a ciertas segregaciones criollas. Pero Venezuela con dicha compra se sumergir\u00eda en una espiral de gastos, en un activo que solo ocasionalmente arrojar\u00eda ganancias marginales, pero que si arrojar\u00eda y arroja ganancias abundantes para el fisco norteamericano.<\/p>\n\n\n\n

No contento con ello PDVSA se embarcaba en una imparable espiral de compras y adquisiciones de otras refiner\u00edas obsoletas y en medio de problemas financieros; oleoductos y distribuidoras, todas subsidiadas con dinero Venezolano.<\/p>\n\n\n\n

Venezuela pag\u00f3 cerca de $1,000 millonex de entonces; unos $2,000 millones de hoy, por Citgo, una empresa financieramente desahuciada que lo que arrojaba era cuantiosas p\u00e9rdidas, que solo serian detenidas luego, con el subsidio otorgado por PDVSA a trav\u00e9s de la venta de sus propios crudos con grandes descuentos.<\/p>\n\n\n\n

En 1994 arriba a la presidencia de PDVSA el segundo delf\u00edn de las transnacionales; Luis Giusti, el hombre que aparece involucrado en una oscura trama de estafas y malversaciones con Alange Energy [ Luis Giusti, Alange Energy (ALE.v) saga still not over | Setty’s notebook (wordpress.com)<\/a> ]. Giusti es un Ex Maraven (ex Shell) comprometido con el lobby petrolero internacional, hasta tal punto que durante 1997-1998 lo nominaron dos veces a \u00abejecutivo del a\u00f1o\u00bb. Lo nominan habiendo puesto a PDVSA literalmente perder dinero, ya que fue durante su gesti\u00f3n cuando PDVSA presente el menor ingreso neto de su historia con $663 millones; menos del 3% del ingreso bruto. No contento con ello, contribu\u00eda abiertamente a destruir la homogeneidad de los mercados energ\u00e9ticos, violando abiertamente las cuotas de la OPEP.<\/p>\n\n\n\n

Ese lobby ten\u00edan temor que llegase el fin de la apertura y de su operador en PDVSA, como en efecto lleg\u00f3. Lo quer\u00edan hacer lucir como indispensable ante la llegada de Hugo Ch\u00e1vez al poder en 1998, quien no dud\u00f3 en defenestrarlo.<\/p>\n\n\n\n

Con Giusti, las adquisiciones continuaron, pero las perdidas tambi\u00e9n. Entre las adquisiciones que se ejecutaron entre 1994 y 1998 figuran las siguientes:<\/p>\n\n\n\n