{"id":9965,"date":"2022-07-25T04:46:37","date_gmt":"2022-07-25T08:46:37","guid":{"rendered":"https:\/\/energiesnet.com\/espanol\/?p=9965"},"modified":"2022-07-31T11:19:43","modified_gmt":"2022-07-31T15:19:43","slug":"el-general-y-coronel-en-pdvsa-1976-1979-gustavo-coronel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/energiesnet.com\/espanol\/el-general-y-coronel-en-pdvsa-1976-1979-gustavo-coronel\/","title":{"rendered":"EL GENERAL Y CORONEL EN PDVSA, 1976-1979 -Gustavo Coronel"},"content":{"rendered":"\n
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 Rafael Alfonzo Ravard y yo, en la refiner\u00eda de Card\u00f3n, 1977 <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por Gustavo Coronel <\/p>\n\n\n\n

La primera junta directiva de Petr\u00f3leos de Venezuela, 1976-1979, estuvo presidida por el general (Ej.)  Rafael Alfonzo Ravard, quien disfrutaba de una formidable reputaci\u00f3n de excelencia como gerente del sector p\u00fablico. Graduado en la escuela militar de Venezuela y en las mejores escuelas de Francia y USA, Rafael Alfonzo Ravard se hab\u00eda ganado un gran prestigio por su creativa trayectoria en la CVG. Era visto por los venezolanos como lo que en Francia denominan un \u201cmandar\u00edn\u201d, para designar a los graduados de la Ecole Nationale D\u2019Administration, es decir, miembro de una \u00e9lite de la administraci\u00f3n p\u00fablica objeto de admiraci\u00f3n y respeto.<\/p>\n\n\n\n

Su \u201cgravitas\u201d, su exitosa trayectoria, sus credenciales acad\u00e9micas y su estatus social lo convirtieron en el candidato ideal para presidir la primera junta directiva de Petr\u00f3leos de Venezuela, designaci\u00f3n que cont\u00f3 con la aprobaci\u00f3n de todos los sectores del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

En nota anterior: http:\/\/lasarmasdecoronel.blogspot.com\/2022\/07\/planifique-ir-la-playa-y-termine-como.html<\/a>, narr\u00e9 mi sorpresiva designaci\u00f3n como miembro de la primera junta directiva de Petr\u00f3leos de Venezuela, por decisi\u00f3n del presidente Carlos Andr\u00e9s P\u00e9rez, aunque ella contrariase lo acordado con el ministro Valent\u00edn Hern\u00e1ndez de no incluir en esa primera junta a ning\u00fan gerente petrolero activo.<\/p>\n\n\n\n

Mi presencia en esa junta directiva y mi situaci\u00f3n de petrolero a tiempo completo me colocaron en una posici\u00f3n \u00fanica entre los directores, quienes no estaban activos en el sector y solo asist\u00edan a las reuniones de junta directiva y a los eventos oficiales que requiriesen su presencia. En  mi nueva condici\u00f3n de director de PDVSA no pod\u00eda regresar a Maraven  como empleado de l\u00ednea o staff.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, el general Alfonzo Ravard, quiz\u00e1s no de muy buena gana, me coloc\u00f3 a su lado, como una especie de Aide de Camp,<\/em> es decir, un asistente especial a la presidencia, a fin de asistirlo en asuntos y tareas de la m\u00e1s variada naturaleza t\u00e9cnica o gerencial. No era su secretario, ya que \u00e9l ten\u00eda un secretario muy competente, el joven Iv\u00e1n Sigurani, ni era su asesor pol\u00edtico, posici\u00f3n que ocupaba Jos\u00e9 Antonio Giacopini Z\u00e1rraga, ni era \u2013 por supuesto \u2013 su asesor legal, posici\u00f3n que detentaba el brillante jurista Andr\u00e9s Aguilar. Tampoco pod\u00eda ser yo el representante oficial de las empresas operadoras, pues esa representaci\u00f3n descansaba en los presidentes de las empresas, hombres de la brillantez de Guillermo Rodr\u00edguez Eraso, Alberto Quir\u00f3s y otros.  <\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 pod\u00eda ser Coronel \u00fatil al general? Ten\u00eda un conocimiento de los sectores operacionales de la industria, de sus gerentes y t\u00e9cnicos, de los sitios de operaci\u00f3n y las instalaciones, de las cifras claves de producci\u00f3n, refinaci\u00f3n, exportaci\u00f3n y de la industria petrolera mundial, conoc\u00eda el idioma <\/em>de la industria y, muy importante, pod\u00eda ser visto como una especie de voz y o\u00eddo \u2013 en PDVSA –  de los gerentes de las empresas operadoras. Por todo esto, el general pens\u00f3 que yo podr\u00eda serle de utilidad para ayudarlo a estructurar estrategias de creaci\u00f3n de la nueva cultura organizacional que ser\u00eda necesaria para una industria petrolera en manos del estado. Mi vocaci\u00f3n para escribir, algo relativamente raro entre los petroleros activos, tambi\u00e9n podr\u00eda serle \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

Lo primero que hice para el general fue algo sencillo pero que le sirvi\u00f3  para interactuar con mayor confianza con la prensa y el pa\u00eds en todo lo referente a la industria petrolera que estaba bajo su liderazgo. Se trat\u00f3 de darle una clave que le ayudase a retener en su memoria los aspectos m\u00e1s importantes de la industria.<\/p>\n\n\n\n

Estructur\u00e9 una ayuda de memoria f\u00e1cil de manejar, v\u00e1lida para la \u00e9poca. Le dije: El n\u00famero clave es 40.<\/em> Venezuela ha producido unos 40000 millones de barriles de petr\u00f3leo y nos quedan unas reservas probadas m\u00e1s probables y posibles de otros 40.000 millones de barriles. La industria tiene actualmente unos 40.000 empleados. La participaci\u00f3n nacional es de unos Bs. 40 por barril producido. La edad promedio de un gerente petrolero en nuestras empresas es de 40 a\u00f1os. En promedio una refiner\u00eda como las nuestras produce unos 40 galones de productos por cada barril de petr\u00f3leo refinado. Nuestro petr\u00f3leo liviano de mejor calidad tiene unos 40 grados API. Hace casi 40 a\u00f1os se unificaron las concesiones bajo una sola ley. Piense siempre en el n\u00famero 40.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El general  me coment\u00f3, sonriendo: \u201cY Jos\u00e9 (Giacopini) me dice que, m\u00e1s o menos, cada 40 a\u00f1os hay un golpe de estado en Venezuela\u201d.   <\/p>\n\n\n\n

Esta, por supuesto, fue una contribuci\u00f3n menor. De mayor importancia fue su decisi\u00f3n de encargarme de escribir sus discursos. Cada semana el general deb\u00eda hablar frente a diferentes audiencias, para las cuales deb\u00edamos estructurar una narrativa orientada a cada una de ellas, periodistas, colegios profesionales, empresarios, sindicatos, partidos pol\u00edticos, cuerpo diplom\u00e1tico, otras empresas del sector como las que se agrupaban en la C\u00e1mara Petrolera. Sin embargo, el general pens\u00f3 que cada discurso deb\u00eda transmitir un mensaje central, uniforme, lleno de  simbolismo, capaz de proyectar la imagen de una empresa seria, responsable y profesional. De nuestras conversaciones y de las que \u00e9l seguramente ten\u00eda con otros miembros de su equipo fue destil\u00e1ndose un mensaje de cinco puntos que comenzamos a incluir en todos los discursos. Este mensaje era:<\/p>\n\n\n\n

PDVSA descansa sobre  cinco pilares fundamentales, los cuales son necesarios para asegurar su \u00e9xito: (1), la normalidad operativa; (2), la gerencia profesional; (3), la autosuficiencia financiera; (4), el apoliticismo; y, (5), la meritocracia.   <\/em><\/p>\n\n\n\n

Este mensaje se hizo reiterativo, machac\u00f3n, se convirti\u00f3 en una especie de mantra y, en mi opini\u00f3n, fue de inmenso beneficio en ayudar a conservar a PDVSA libre de interferencias pol\u00edticas, al menos por un cierto n\u00famero de a\u00f1os, hasta que en septiembre de  1982 el gobierno de Luis Herrera termin\u00f3 con la autosuficiencia financiera de PDVSA, al apropiarse de su fondo de financiamiento. Desde ese momento PDVSA tuvo que ir a negociar con el mundo pol\u00edtico su presupuesto anual, lo cual abri\u00f3 de par en par las puertas de la politizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El general Alfonzo Ravard me puso a cargo de una de las m\u00e1s importantes tareas de esa primera etapa, cu\u00e1l fue la racionalizaci\u00f3n de la industria, llevar el n\u00famero de empresas ex concesionarias al n\u00famero de cuatro empresas y, eventualmente, a tres empresas integradas. Para ello, cont\u00e9 con la colaboraci\u00f3n de McKinsey, una de las empresas de asesor\u00eda gerencial m\u00e1s importantes de la \u00e9poca y recib\u00ed casi una completa autoridad para manejar la carpinter\u00eda del proceso, con la inestimable colaboraci\u00f3n de los presidentes de las empresas operadoras y de la mayor\u00eda de los gerentes y t\u00e9cnicos de la industria. Fue un hermoso proceso, lleno de ejemplos de generosidad corporativa y personal, aunque con ciertas complicaciones de naturaleza pol\u00edtica por el deseo de un sector de que la CVP fuese empresa aglutinadora, cuando realmente no pod\u00eda serlo.   <\/p>\n\n\n\n

La relaci\u00f3n personal del general y Coronel fue muy armoniosa. El general Alfonzo Ravard era un amo del valle y yo era un producto de la m\u00e1s estricta clase media media, por lo cual no ten\u00edamos mucho en com\u00fan. El general era un hombre introspectivo, socialmente t\u00edmido, 20 a\u00f1os mayor que yo, quien tend\u00eda a ser extrovertido e informal. Cuando su esposa Corina me vio llegar un d\u00eda en su compa\u00f1\u00eda a su casa, a ver algunos cuadros que \u00e9l quer\u00eda mostrarme, me dijo: \u201cEstoy sorprendida. Rafael ten\u00eda mucho tiempo que no tra\u00eda a nadie a la casa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Con frecuencia, almorz\u00e1bamos juntos en su oficina, hablando de alg\u00fan discurso que yo deb\u00eda prepararle. Y en esos almuerzos habl\u00e1bamos tambi\u00e9n de ciencia ficci\u00f3n (nos gustaba Asimov),  de entrop\u00eda, de m\u00fasica cl\u00e1sica o de pintura.  Era un hombre aristocr\u00e1tico, de una amplia cultura human\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

En dos ocasiones, en reuniones de junta directiva, me manifest\u00e9 en desacuerdo con \u00e9l y, en ambas ocasiones, me dio la raz\u00f3n, mostrando una gran tolerancia y paciencia con alguien que era director suplente con derecho a voz pero no a voto. En la primera de esas ocasiones me negu\u00e9 respetuosamente a ser el primer presidente de INTEVEP, por considerar que esa posici\u00f3n deb\u00eda ir a Humberto Calder\u00f3n por haber sido este su principal promotor. En vista de mi negativa el general prefiri\u00f3 nombrar a Jos\u00e9 Martorano Batisti. En otra ocasi\u00f3n me manifest\u00e9 contrario a un contrato que \u00e9l hab\u00eda decidido otorgar pero, al o\u00edr mis razones, abandon\u00f3 la idea en la misma reuni\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

 Llegu\u00e9 a tener por el General Rafael Alfonzo Ravard un gran afecto personal y me gustar\u00eda pensar que el afecto fue rec\u00edproco. Fue una buena relaci\u00f3n entre dos venezolanos de muy diferente extracci\u00f3n social, cuyas vidas probablemente jam\u00e1s se hubieran encontrado, a no ser por la existencia de una verdadera democracia en aquella Venezuela de los a\u00f1os 70.<\/p>\n\n\n\n

Esa relaci\u00f3n nos encontr\u00f3 a ambos animados del mismo prop\u00f3sito de hacer bien lo que se nos hab\u00eda encomendado.<\/p>\n\n\n\n

____________________________________________________________________<\/p>\n\n\n\n

Gustavo Coronel<\/em><\/strong>, Ge\u00f3logo y Polit\u00f3logo venezolano, post \u2013 grado y estudios en la Universidad de Tulsa (1951-1955), Universidad Central de Venezuela (1961), Harvard (1981-1982) y Johns Hopkins  (1986-1987). Trabaj\u00f3 durante 27 a\u00f1os en la industria petrolera venezolana e internacional. Miembro fundador de la Directiva de Petr\u00f3leos de Venezuela (1976-1979). Desde 1983 en adelante se dedic\u00f3 a trabajar en el sector p\u00fablico desde el Banco Interamericano de Desarrollo (1983-1988), como Director general de la CVG (1994-1995), Secretario de Planificaci\u00f3n y Presupuesto del estado Carabobo (1996-1998) y Presidente del Puerto de Puerto Cabello (1999-2001). Por varios meses en 1999 fue diputado al Congreso Nacional por el estado Carabobo. En 2003 se exili\u00f3 voluntariamente y reside desde entonces en el estado de Virginia, USA, donde ha encontrado tranquilidad y felicidad. Los puntos de vista expresados no necesariamente son los de EnergiesNet.com.<\/p>\n\n\n\n

Nota del Editor: Este art\u00edculo fue originalmente publicado en Las Armas de Coronel, <\/a> <\/em>el 15 de julio, 2022. Reproducimos el mismo en beneficio de los lectores. EnergiesNet.com no se hace responsable por los juicios de valor emitidos por sus colaboradores y columnistas de opini\u00f3n y an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n

Articulo original<\/a><\/p>\n\n\n\n

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EnergiesNet.com 25 07 2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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